集团管控即企业集团的办理操控。它是指在企业集团全体发展战略的指导下，在必定的产权、法人办理及其安排结构的结构之内，归纳运用战略、财政、人事、绩效、分配等手法，整合集团的资源，对集团成员的举动进行和谐，然后完成集团战略方针的活动进程。

  管控方法是指办理操控的规范方法，即被人们遍及承受的并能参照施行的行为方法。管控方法与办理体制是方法与内容的联系，企业集团的管控方法是其办理体制的详细表现方法。

  企业集团的管控方法有广义和狭义之分。狭义的办理方法首要是指总部对部属企业的管控方法。广义的管控方法，不只包含狭义的、详细的管控方法，并且包含公司的办理结构的确认、总部及各部属公司的角色定位和责任区分、公司安排架构的详细方法挑选、对集团重要资源的管控方法（如对人、财、物的管控体系）以及绩效办理体系的建立等。

  管控根底是公司办理体系，它是指一系列调理股东和司理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的联系的规矩及相关组织，以确保公司在施行其财政的和其他法令、合同责任之后完成公司价值最大化。

  管控机制是履行管控功能和事务，确保集团战略方针完成的手法，首要包含战略规划、运营方案、预算点评、事务点评、办理陈述体系、绩效办理、审计督查、事务办理和横向办理。

  ①财政管控型，也称财政办理型或财政操控型。它是指集团总部首要担任集团的本钱运营，做好内部的财政规划、出资决策和施行监控，进行对外部出资时机的发掘和企业的收买、吞并作业。

  ②战略管控型，也称战略办理型或战略操控型。它是指集团总部担任集团财政、财物运营和集团全体的战略规划，各部属企业（或事业部）层出不穷也要拟定自己的事务战略规划，并提出达到规划方针所需投入的资源预算。

  总部担任批阅部属企业的战略并从集团事务和谐整合视点提出定见、进行修正，再交由部属企业施行。集团的首要方针是确保集团全体利益的最大化，总部功能首要会集在进行归纳平衡、进步集团的归纳效益，如整合部属相关企业的工业价值链、构建一致的服务渠道、平衡企各业间的资源需求、和谐各部属企业之间的对立、办理企业高档运营人员和运营团队等。

  ③运营管控型，也称操作管控型或操作操控型。一般来说，施行运营管控型的企业集团具有一个巨大的集团总部，对集团各企业从战略规划拟定到详细事务施行无所不论，各项事务操作和功能办理十分深化。

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