事务中台未必要极度追求解耦，详细事务耦合程度取决于各方本钱。本文以一个事务中台产品的视点剖析怎么“盘活”一个事务中台。

  中台具有天然生成的差异于一般事务的特色，而捋清楚事务中台的特色能协助更好的在场景下提炼架构。

  影响面广：中台作为事务的柱石，一旦出现问题，影响的是整个生产线，也因而，中台项目的质量监控应当极为苛刻

  不可防止的二次开发：中台作为抽取各个事务组共性需求而构成的产品，难以做到投合一切事务组的需求，在特别场景下必然需求进行二次开发，这也是形成推动困难的原因之一

  推动困难：事务组在接入中台时，首要会考虑到接入本钱以及服务可靠性，假如接入本钱不低，并需求花费许多交流本钱，并且还要承当服务不可控带来的危险，那么请问，为什么不自己完成一套呢？

  闭环问题：我从实践中发现，很难做到完美闭环，究其原因，一为以中台的视点的确很难考虑到一切场景状况，二为服务接入机制的不完善会导致闭环的失利

  事务沉积：中台已然是为了处理曾经“SOA项目制”带来的问题，那么就应该拥抱改变，承受事务改变，并经过沉积，打造一个高可用的中台服务。另一方面，多场景也能促进项目趋向于完美闭环。

  完善的服务接入机制：假如事务线足够多，完善的接入机制就成了削减交流本钱的最好办法（开大会介绍产品没问题，但整理接入方法？有一半的人能听进去就算我输）。

  自从“中台”的概念火了之后，感觉什么都在蹭它的热度，不管事务场景是否合适，略微有一些聚合功用的产品架构都被冠以“中台”的头衔，乃至于还存在完成根本聚合功用之后的中台项目就迈入了冰封期（那为啥还搞中台，没有意义嘛！）。

  综上所述，中小企业事务单一的场景下，执着于开发中台，只会耗费本钱，究竟，中台需求较大本钱，接入方的接入也会耗费一些本钱。

  以现在我所遇到的状况来进行剖析，实验之下主站的打卡应战活动带来了不错的战绩，也因而招引了事务组的入驻。为了进步研制功率，一致办理活动数据，提取需求构建中台火烧眉毛。

  完全剥离事务相关，供给后台办理活动，供给两种活动形式，其他包含活动主流程均由事务组自行处理。至此，所谓的事务中台仅承当了一个数据办理的效果。

  项目评定时搜集各方定见，也让我由构建者转变为使用者的视角看待这个产品，产品的坏处露出无疑：

  但我也为了让这个中台发挥它最大的价值，“盘活”这个应战活动中台，做了深层次的剖析：

  中台的性质决议了接入方有必要遵从它的规矩，那已然没有办法防止这个问题，过度的解耦只会让这个中台成为一个“数据库”，与其如此，不如改变方向，让它承当更多的职责，参加到活动的主流程中去，一起供给多种活动形式。为了进步复用，便利后期事务沉积，活动形式向高扩展方向规划。

  主意仅仅主意，受其他要素影响，未找到机遇真实“盘活”应战活动中台，一度让我感到很惋惜，直到迎来了新的机会点。

  前史遗留问题导致有许多存在在多个项目乃至多个事务组中的应战活动，而现在期望以列表一致的方法展现给用户。这可难倒了我们（更为可怕的是，竟然本来有提议写死部分活动，What？？？），我英勇的站了出来，开端游说我的计划。

  当然，为了“盘活”这个中台，前期是需求耗费不少本钱的（这也成为了游说过程中的一大难点），可料想带来的收益也是可观的：

  详细完成计划不方便赘述，也未必是最佳计划，跟着场景的改变，也会进行调整，但方向不会产生改变，相较于我前史对中台产品的了解，有一点是特别的——事务中台未必要极度追求解耦，详细事务耦合程度取决于各方本钱。

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