2月14日，浙江上市公司中马传动发布讣告，公司实践操控人之一、原董事长吴江因病医治无效，不幸病逝，年仅55岁；

  就在一天前，另一浙江上市公司三力士发布公告，公司创始人吴培生因病不幸逝世，享年76岁；

  企业家是社会名贵的财富。短短几天就有三位浙江企业家离世，让咱们在为他们感到怅惘的一起，再度重视企业家的身体健康问题。

  揭露资料显现，吴江1968年出生在浙江温岭。1985年，吴江的父亲吴良行抛弃了国营企业中层领导的职务，下海创办了温岭县群众齿轮厂（中马集团前身）。1988年，未满20岁的吴江高中毕业后，也跟从父亲开端一起创业。

  吴江曾在一次采访中说， “我归于第二代接班人。我阅历了计划经济的时代，也阅历了商场敞开的变革时代。父亲办厂没几年，他就对我说，你想接我的班，先到厂里跟着。”

  “其实，我这个富二代是苦过来的。19岁那年，我高中毕业不想再考大学了，父亲就说，你想接班吗？那好，先到厂里跟着。”吴江回忆说。

  自2017年中马传动在A股上市后，吴江便一向担任董事长职务，2月14日过世4天前，他刚辞任上市公司相关职务。据知情人士泄漏，吴江得的是肺癌。

  三力士创始人吴培生出生于1947年5月，历任州山橡胶五金厂厂长、绍兴县胶带厂厂长、绍兴三力士橡胶有限公司总经理等职务，下一任三力士股份有限公司董事长兼总经理。

  “一辈子只做一件事”“从来没有失利，只需尽力够”，在2015年的一次公司员工训练会上，吴培生这样说。在2013年一次公司会议上，吴培生就技能改造作业提出了方针与思路。“使用机械化、自动化、信息化等技能，着力应用于公司的出产制作进程，最大极限地完成下降用人数量，削减劳动强度，能用机械辅佐手的当地要想方法加以使用，经过2年尽力，削减工人300人。”

  杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚，1958年出生在浙江宁波一个农人家庭。家中有兄妹5人，他排行老二，上有一个大哥，下有三个妹妹。1976年，18岁的郑永刚高中毕业后从军。虽时刻不长，但部队阅历深深影响着他日后的作业与日子。

  1989年，郑永刚转业后，自动请缨接手亏本严峻、资不抵债的宁波甬港服装厂，此刻宁波甬港服装厂可谓是一个“烂摊子”，现已接连三年替换厂长，不到300名员工，亏本超越1000万元，这在其时但是一笔天文数字。

  一次偶尔，他在火车上看到一个年青人穿戴西服，一会儿抓住了他的目光。这时，郑永刚有了一个斗胆的主意：“创建我国西服榜首品牌”。品牌的称号取什么？一次他在厂院里看到三棵巨大的杉树，激发了他的创意，就将品牌取名为“杉杉”。第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家专卖店里。这也成为了杉杉品牌初试啼声的真实关键。

  “杉杉牌西服，不要太洒脱”，1990年，郑永刚借了3万元去央视做广告，凭仗这样一句广告语，杉杉西服在国内一炮而红。1996年，郑永刚带领企业成功上市并组成杉杉集团。1999年，开端施行多元化开展战略。在新能源新资料范畴，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池资料供货商，并在技能先进性和规模化方面敏捷与三星、索尼等齐头并进。

  据报道，了解郑永刚的人对他的点评是“既和顺又傲慢”，郑的自我点评是“有东北人的豪爽、武士的大刀阔斧，又有浙商对商业的灵敏和精明”。

  浙商特别是榜首代浙商素有“四千精力”的传统：即走遍千山万水, 历经含辛茹苦,道尽千言万语,想尽千方万法。现在的浙商又有了“新四千精力”：想方设法提高品牌，想方设法开拓商场，想方设法自主立异，想方设法改进办理。浙商的拼搏精力永久值得咱们学习。

  浙江工商大学教授、浙商博物馆馆长、浙商研讨院常务副院长杨轶清是许多浙商的老朋友，盯梢采访、研讨浙商已有30多年时刻，他告知钱报记者，他24年前就采访过郑永刚，跟他打过屡次交道；跟吴江也碰头屡次，印象中他平常话不多，为人稳健，身体比较壮实。这两位浙商过早离世，的确令人较为怜惜。

  “企业家可以说是各个工作傍边，归纳负荷最大的工作之一，需求有运动员的体魄、外交家的谈锋、战略家的眼光。”杨轶清打了个形象的比方，“做企业首先是个体力活，要能出差、能熬夜、能喝酒，对身体负荷的要求很高。”

  曩昔三年，由于疫情，大大小小的企业都经受了巨大的检测，不少企业的日子过得挺困难，作为企业的掌舵人，企业家的压力可想而知。现在疫情防控方针优化后，各地都在全力拼经济，企业纷繁加足马力，企业家也都卯足了劲。

  “这就比方高速公路上经过一段时刻的拥堵后，现在堵点打通一会儿晓畅了，咱们都踩足了油门。”杨轶清打比方说，“但假如油门踩得太猛，就有或许出情况。”相同，企业家假如身体透支，没有时刻锻炼身体和保养身体，健康问题就会露出出来。

  “身体是革命的本钱，拼经济的确是咱们现在首战之地的重要任务，但一起咱们也要留意保护好本钱。企业家的健康是财务报表表现不出来的，但有时分对企业来说往往是决定性的。”杨轶清说。

  浙大邵逸夫医院全科医学科兼健康促进中心主任陈丽英对钱报记者表明，每个人的身体健康情况，跟他（她）的身体根底条件、日子方法有关，切当地说，与他（她）的饮食、运动、作息规则、面对的压力、心态以及吸烟喝酒的习气有关。但杰出的日子方法说起来轻松，要做好却很难。

  “比方饮食上，要做到荤素调配结构均匀，各种养分份额合理，现在特别要留意养分过剩，高脂肪、高蛋白的食物摄入量不要过高；做到有规则地运动，增强心肺功用，让人体的机能坚持旺盛的生机；适度的压力对身体是有优点的，但压力太大就会导致免疫系统失衡，并引发各种问题，如慢性病、精力疾病、各种癌症等。”陈丽英说。

  企业家或者说咱们眼中的成功人士，由于作业需求，或许常常参与应付，抽烟、喝酒、熬夜成常态，面对的压力往往也很大，怎么处理这一对立？陈丽英的主张是要进行自我调整，比方在应付上要控制，一些可参与可不参与的应付就不必定要参与了；每天挤出必定时刻进行运动，哪怕花五分钟、十分钟时刻在办公室做做广播操也好。

  在陈丽英的印象中，这些年企业家或成功人士身体呈现情况的仍是比较多，并且不少人还比较年青。“人就像是一台机器，不要等出了问题再来修，而应该像轿车保养相同，到必定时刻（或跑了必定公里数）就要去4S店做保养，要早做体检；光是体检还不行，还要依据体检查出来的问题（预兆），有针对性地采纳一些预防措施，用健康的日子方法，避免这些问题恶化成比较严峻的疾病。假如体检后不做改动，体检也没有了任何含义。”

  那么，企业家该怎么在企业办理和身体健康之间获得平衡？咱们或许从一些企业家身上得到学习。

  钱报记者知道的一位闻名浙商，20多年前他还只有40岁左右、年富力强的时分，由于企业开展遇到瓶颈，便力排众议高薪引入工作经理人，让企业又上了一个新台阶。60岁的时分他便宣告正式“退休”，不再担任企业日常的经营办理。

  当然，这位闻名浙商退出办理岗位后，并不是“无事一身轻”，用他自己的话说，他的退休是“退一半”：他还要担任企业的顶层规划、开展战略整理，对严重出资行使“一票否决权”等，但这些仅占用他很少的作业时刻，而更多的时刻，则放在企业内部人才的培育上。

  引入的工作经理人也有的“不服水土”，人员变化时有发生。但一旦找到适宜的，这位闻名浙商便充沛信赖工作经理人，一些工作经理人已在办理岗位上任职十多年乃至二十多年。现在，企业的各个事务板块都开展得十分稳健。

  还有一位闻名浙商在企业开展进程中，先是经过合伙人的方法引入办理人才，企业强大后又经过合伙人的方法出资产业链上相关的创业企业。一些立异科技企业懂技能、懂事务，但苦于缺资金，这位浙商供给资金支撑，立异科技企业的创始人成为合伙人，科技企业的日常办理基本上仍是由创业团队办理。这样，对这位浙商来说就不会被深重的办理作业压垮身体，相反，他还常常走走路、打打太极，50多岁的他堪比年青人，身体倍儿棒！

  还有一些比较成功的浙商，早早现已在培育子女接班，从了解各个事务岗位到一步步走上办理岗位。万丰奥特董事局主席陈爱莲、老板实业集团董事长任建华、横店集团董事长徐文荣、恒逸集团董事长邱建林、亚厦控股董事长丁欣欣等都是这方面的代表。

  “咱们鼓舞企业家的拼搏精力，但企业到了必定阶段，特别是企业家自己到了必定年纪，仍是要学会做一个领导者，而不仅仅是一个办理者。”杨轶清以为。

  （原标题：《怜惜！5天三位闻名浙商离世；医师：这件事，每天都要挤时刻做》）

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