企业运营的每一步其实都包含着很大的价值，都能够进行立异活动，研发，规划，出产，包装，物流，供应链整合等等，乃至包含企业文化，人员办理都能够进行立异优化，完成利益最大化和长时刻可继续开展的战略，许多大型企业都是这样做的，今日就为我们盘点一下十大企业立异事例，从十个维度解读企业办理立异。

  家居企业博洛尼以为，橱柜职业也跟时装、轿车等时髦产品相同，有自己共同的风向标，意大利的规划无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席规划师，让博洛尼展示出纯粹的意大利风格。披上了意大利时髦规划的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，敏捷坐上国内整体厨房业榜首的方位。

  好的规划能够进步品牌本身的形象安在顾客心中的位置，因为疏忽规划，许多企业为其付出了昂扬的价值。其实产品规划的立异，会为企业带来很大的增值空间。

  轿车制作职业零部件多，自己去做收买物流，要费许多时刻，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远依照通用要求的时刻，把原材料直接送到通用的出产线上。这不光使上海通用的出产线根本做到了零库存，包装本钱也大幅下降。

  事务外包使得企业有很强的针对性和更多的精力去专心于中心工艺的开发和研发，大大进步了企业的功率，也减少了许多不必要的开支。

  联想收买IBM的PC事务后，怎样将IBM的全球出售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对方案的流程、物流运作的流程，以及订单交给的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支撑多种事务方法，联想的供应链选用了买卖型客户和联系型客户的双方法。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链功率得到有用进步。

  供应链办理触及对物流、信息流和资金流的办理，其间的利益联系触及顾客、供货商、出产商和分销商。其要点内容包含供应链信息整合、成员企业协作协谐和创立成员企业利益机制这三大方面。

  因为笔直式的科层办理与出产的协同制作、大规模定制之间存在着对立，早在几年前，闻名家电企业格兰仕就进行了一场安排架构扁平化的内部办理革新，砍掉了集团内部层层架构的设置，终究构成了决议计划、办理、履行三层结构制，由八位副总各分担八个范畴，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反响才干敏捷进步。

  扁平化办理是指在决议计划层和操作层之间的中心办理层越少越好，它较好地处理了等级式办理层次堆叠、冗员多、安排机构工作功率低劣等坏处。

  国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案，继续了近5个月、耗资52.68亿元。新集团选用国美和永乐“双品牌”运营。永乐在上海、长三角等区域具有较强的优势，国美的全国整体实力优势显着，在网络布局上两边具有较强互补性，这在很大程度上能防止资源糟蹋，在中国商场构成“一盘棋”格式。

  强强并购是指强势企业联手，以追求在职业界的肯定霸主位置。这种并购方法是根据资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购本钱大，付出方法也多种多样。

  是指企业将自己的产品、服务和运营办理方法同职业界或其他职业的首领企业进行比较和衡量，然后进步本身产品质量和运营办理水平，增强企业竞争力。

  经过手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备，与无线上网技能结合所构成的一个电子商务系统，移动电子商务与传统的电子商务比较，能够不受时刻、地址的约束而取得信息和服务。

  品牌定位要跟着商场竞争局势而变。品牌再造，处理的正是品牌年轻化的问题——只要不断规划出契合年代需求的品牌，从头擦亮品牌，企业才干坚持品牌永久抢先和鲜活的形象。

  雇主品牌是指企业在人力资源商场上的定位，它包含公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中构成的品牌；内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中构成的品牌。百度裁人事情，富士康血汗工厂的曝光，雇主品牌益发引起更多企业的高度重视。

  企业办理立异其实有许多方法，其主体其实是企业办理思想的更新和打造，跟着年代的变迁，企业办理也必需要跟上商场的改变而改变，不断调整企业战略思路，才干跟从商场的开展一起开展。回来搜狐，检查更多

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