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  天津药业在企业自主立异方面，要点抓好四个环节：树立了合适本企业开展的研制安排；舍得科研投入；注重人才；注重企业文化建设。公司坚持施行“高科技加规模经济”开展战略，近些年来，新产品、新工艺每年发明价值均占公司当年工业总产值和出售赢利的７０％以上

  天津药业集团是地地道道的老国有企业，首要出产皮质激素类原料药。曾在２０世纪９０年代前后，因为法国罗素公司和美国、意大利等国的同类产品进入中国商场而陷于窘境。在引入国外人才、引入技能没有改变企业滑坡、亏本局势的情况下，公司从１９９３年起，抓技能立异，瞄准关键技能，自主攻关，首要经济指标坚持年增加２０％以上，归纳经济指标坐落全国同行业前列，探究出一条自主立异的路途。日前，该公司董事长师春生在北京承受记者采访时，总结本身企业的经历，以为企业的自主立异有四个环节非常重要。

  研讨安排离成功间隔太远了，企业研制安排离成功间隔近。外国医药企业１万个研制项目命中率大约５个，天津药业集团研制项目基本上都成功了。天津药业集团的研制安排是研讨院，一起也是国家级技能开发中心，１９９７年设立了博士后科研工作站。公司充沛运用大学退休的博士生导师这一非常好的资源，发挥他们的真知灼见和敬业精神。一起，天津药业集团有一个巨大的技能立异网，部属公司到每一个层级都有实验室。实验室的功用作用便是研讨这个车间和这个公司产品的工艺改善和质量；再往下深化到班组，工艺员有立异使命、技能改善使命，和大众化的小变革结合起来。这个技能立异网还有一个侧支，与天津、上海、北京许多大专院校、科研院所协作，并不断强化、完善、扩展。例如，这几年比较成功的比如是和天津大学王金康的项目协作，使得他们的产品质量牢牢的领先于全球的一切厂家，每年能够降低成本５００万元以上。

  ２０世纪８０年代、９０年代，天津药业集团没有钱投入科研。２０００年以来，公司投入大概是出售额的５％—６％用于科研，研讨院的化学合成的设备是国内最好的，生物制药设备也是最好的，制剂设备也是最好的。师春生说，要做就做最好，做世界一流，这个钱不能省。天津药业集团一直没有在科研经费上断过档，这是他们和他人协作的优势。有材料显现，２００３年，在全国大中型企业中，企业科研经费仅占产品收入的１．５２％，这与世界经历得出的不低于３％比较距离非常大，假如再考虑其他要素，中国企业在立异上的投入与世界距离就更大了。导致这个问题的原因是过火注重眼前利益而疏忽根本利益的短视行为。

  公司一直特别注重、重用人才，师春生亲身安排施行人才战略，高新聘才、环境引才、岗位育才、斗胆用才、重奖英才，培育造就了一批高素质的技能开发、商场开发和办理部队，而且斗胆启用年青的大学生进入各级领导岗位。研讨院从事技能开发、技能立异的有６００多人。可是，没有学科带头人，人再多也没用。因而天津药业集团着力培育和引入学科带头人，以便增强自己的技能改造才干。药业公司没有一家不知道天津药业集团的，这与它有一套招引人才、留住人才、运用人才的方针有关。从１９９２年公司最困难的时分就实施奖赏、鼓励方针，并不断进行修正，公布了《对有突出贡献科技人员特别奖赏规则》，收到了杰出的作用。

  企业自主立异最重要的一条是构成全员技能立异的理念——企业文化。公司奖赏一个人不要让他人有定见，构成分力，要使其他人心服口服。在商场竞争如此剧烈的情况下，公司全员上下都以为企业自主立异这条路不走不可。最近公司正在进行第三次工艺化变革。公司开展靠１６０多项新工艺、新技能、新产品的投入支撑才有今日。近些年来，新产品、新工艺每年发明价值均占公司当年工业总产值和出售赢利的７０％以上，科研人员得到了应有的奖赏。要培育树立习惯企业技能立异的企业文化需求下功夫才干做好，只要这样，科技人员不时处处才干遭到尊重。现在，公司现已树立了“立异、完美”的企业文化。曩昔天津药业集团对常识、对科技人员不注重，这种前史的痕迹很难抹掉，可是往后有必要把这些做好，不然有好的方针和高的投入未必有好的成果。

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