原标题：研发技术规划流程（TPP）、技术平台开发（TPD）、DSSE及产品技术平台CBB管理!

　　如何快速实现研发技术规划流程（TPP）、技术/平台开发流程（TPD）及领域架构DSSE流程？

　　作为华为定义的端到端面向客户的三大业务主流程之一，IPD集成产品开发流程，许多同学都耳熟能详。但是说到TPD流程，可能很多同学都不太熟悉，实际上，如下图所示TPD流程在IPD管理体系框架中处于非常显著和重要的位置：

　　技术与平台开发流程（TPD）是IPD客户化流程，它不仅仅是一个开发流程，而是一个跨功能领域的业务流程，TPD流程为战略的、长开发期的技术项目或平台项目提供了管理架构。TPD流程采用一种统一的可重复的方法，设计、开发并迁移这些平台或者技术模块给用户PDT。

　　TPD流程与IPD流程非常相似，通过正确执行该流程，并与其他主要IPD流程融合，可形成一种有效的机制，为PDT提供高质量的技术/平台交付件。另外，通过技术开发与产品开发的分离，可以特别关注器件、子系统和系统/平台级技术。

　　技术与平台开发是支撑产品开发与发展的支柱。按照华为公司IPD的理念和方法论，技术与平台开发可以异步于产品开发进行，时间上既可以超前于产品开发，也可以与产品开发并行进行。为产品的开发事先准备好成熟的技术、部件和平台，同时这些技术、部件和平台是可复用的。

　　无论是华为，还是百度、阿里、腾讯，但凡有多条功能相似、技术路线相同的产品线或产品开发团队，都必须重视技术平台和技术开发，将技术开发和产品开发进行剥离，如此才能快速高效地推出新产品（这也是IPD的几个核心理念之一）。

　　华为始终聚焦于ICT主航道，无论是针对通信运营商，还是企业客户，还是针对个人消费者，华为都在做“连接”，超过十万人的研发队伍，底层技术和平台共用的意义更大。事实上，华为很早就开始建设自己的技术平台，将技术开发和产品开发进行分离，建立了强大的技术管理和技术体系组织。

　　根据华为《IPD管理体系指南》的定义，华为认为，平台是最大的共用基础模块（CBB），是一个等价于软硬件产品的系统。华为的技术平台具有以下显著特点：

　　华为认为，技术开发是在部件或子系统级别上的可共享，可重用的技术。它可能是独立的软件，硬件或者软硬件结合。华为的技术开发项目具有如下特征：

　　在平台和产品的路标计划中。可发布多个版本，比如，操作系统之类的软件。在未来能够被多个产品使用。和现有的系统兼容。通过共享技术和重用，能够取得效益。系统架构的接口和工业标准兼容。必须遵守流程，用户PDT不能想做什么就做什么。遵守版本发布流程。使用高度成熟的技术。

　　华为认为，技术开发是在部件或子系统级别上的可共享，可重用的技术。它可能是独立的软件，硬件或者软硬件结合。华为的技术开发项目具有如下特征：

　　有技术开发的路标。通常不会发布很多个版本。通常不能被扩展，但未来能够被多个产品重用。有时设计必须和已有系统兼容。通过共享和重用实现价值。设计架构的接口符合工业标准。有时，为单个产品实现的设计能够被重用在其它产品中。没有独立发布的版本，但在BOM中有自己的编码（纯软件部件除外）。使用具有特殊技能的人员进行开发。

　　技术与平台开发流程的重点是提前开发出PDT需要的技术，要求TDT在执行流程时提早分析/开发项目需求，制定计划并确定所有PDT依赖关系。通过DCP确保完成主要活动和交付件。

　　TPD流程定义了四个阶段：概念、计划、开发和迁移阶段。概念、计划和开发阶段类似于IPD流程中相对应的阶段，但在TPD流程中，TDT经理必须关注和计划使用此技术/平台的PDTs的所有依赖关系。

　　迁移阶段是TPD流程特有的阶段。该阶段的目的是TDT与用户PDT就技术/平台准备程度(质量、性能等)达成协议，并转移技术/平台给用户PDT使用。TDT中支持用户PDT通过TR4、TR4A和TR5，但不加入PDT。

　　今天就给大家分享到之里，关于华为TPD流程概念、计划、开发和迁移四个阶段的主要活动和交付件，后续再分享。返回搜狐，查看更多

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