两层转型意味着企业要重塑传统事务之大山、发掘新式事务之水源，不只为了打败对手、更为了推翻自我，这就需求创业型领导像画家相同策划布局山水，像将军相一起刻预备战役。

  两层转型意味着企业要重塑传统事务之大山、发掘新式事务之水源，不只为了打败对手、更为了推翻自我，这就需求创业型领导像画家相同策划布局山水，像将军相一起刻预备战役。我国山水画和《孙子兵书》都蕴含着丰厚的辩证思想和哲学才智，对创业型领导知道两层转型中的对立悖论和提高领导艺术具有启示性。

  翰墨是我国山水画造型和审美的重要部分。用笔，表现物体质感、塑造形象，古人总结用笔勾线有“十八描”技法；用墨，显示山水改动、烘染气氛，并且用墨亦如用色，古有墨分“焦、浓、重、淡、清”彩色的经历。

  画者倾泻翰墨、运营是非，计白当黑、知白守黑的“墨为上”画法，与“以正合，以奇胜”的兵书殊途同归。《孙子兵书》写到：“色不过五，五色之变，不行胜观也”；“战势不过奇正，奇正之变，不行胜穷也”。

  宣纸上的翰墨便是战场上的正奇，那么，策划企业两层转型的创业型领导有什么翰墨、用什么守正出奇？

  技能作为战略性资源，是创业型领导用来澄清两层转型道路的画笔。企业作为一组资源集合体，中心竞赛力的重要来历是技能资源，尤其是两层转型的企业需求多重的资源根底，而技能资源在常识吸收和转化方面的延展性、分散性和溢出性，有助于下降不同事务之间的门槛、加速转型的周期。这就需求创业型领导用好技能这支笔，夯实做细企业的技能根基，规矩两层转型方向，防止松散跑偏。彼得·德鲁克以为，在“时机窗口”的七个来历中，新技能常识使用相较于其他来历需求更长时间，但却能带来更具根本性的改动和超大价值的报答。

  立异是生长型才能，是创业型领导用来开辟两层转型方向的墨彩。创业型领导期望经过两层转型让传统事务勃发重生，在移风易俗中完成企业自我更新，这些都离不开立异才能的推动乃至推翻。立异并不囿于新技能，而是能够像水墨相同倾泻浸透在办理方方面面的新要素，比方熊彼特立异理论指出立异有新产品、新商场、重出产办法、新供给来历和新安排方法等许多类型，经过新组合方法再造出产函数、带来超大价值。

  就像画法着重神来之笔、字斟句酌，创业型领导的技能立异亦有规矩，在两层转型中也能够借力技能资源的“联合”效果，一起留意立异的本钱问题，经过“测验”来确保转型的时效性和立异的实效性。

  “联合”意味着让技能搭桥，在两层事务之间发挥传帮带的枢纽效果。两层转型常常以“跨界”方法呈现，不过“跨界”往往描绘的是产品差异，并非是指这些不同产品背面的技能资源也没有交集。相反，悬殊产品之间可能有相通技能在穿针引线、构成企业的技能网络。

  “测验”则是指让立异试金，在转型进程傍边发挥试金石的验证效果。两层转型的立异本钱不容忽视，曩昔的淹没本钱、未来的危险本钱、决议计划的时机本钱，还有社会本钱、心思本钱等都需求创业型领导权衡，并且立异并非投入本钱越高、收益报答越大。因而，面对时不我与的转型，创业型领导需求字斟句酌，让立异像试剂相同能够快速反应并作出验证，比方精益、迭代、重混、赋能等立异理念，都在测验发挥出立异“四两拨千斤”的奇效。

  技能联合与立异测验推动的两层转型，有助于盘活企业资源、激活发明才能，在企业构成创业机制，促进战略型生长（如图1）。这样朝气繁荣的企业现象，就需求创业型领导者用好翰墨、画出意境。我国山水画以意为主，着重表现而非再现，更多表现的是画者理想境地的寻求，这也启示面对不确定性的创业型领导，两层转型的技能立异之路，不拘于传统程式，而在于启示心智，让作为画者的领导者与包含职工和客户在内的观者发生心灵交流和共识。

  与翰墨相同，真假也是我国山水画发明中一对相得益彰的概念。山水画中的实是指外张的要害、虚是指内敛的精力，虚中有实、实中见虚的适意风格赋予了我国山水画特别魅力。如清代画家方薰所言，真假“使笔生动有机，机趣所之，生发不穷”，这就需求对真假权衡轻重、掌握尺度。“避实就虚”也是《孙子兵书》提出的排兵布阵规矩，着重作战不能故步自封，要像流水相同在真假之间掌握自动。

  当今企业的两层转型，与数字经济年代带给企业的虚真假实应战休戚相关，实际国际与元世界、当下客户诉求与未来技能潮流、传统优势与革新危险，怎么“避实就虚”成为两层转型要害。避实，意味着企业要躲避实际中的圈套，外显的现象未必是本相；就虚，则着重企业应拥抱不知道中的时机，能够从表象中发现潜在问题、捕捉内隐时机。

  当时的中心主业是实，未来的立异工作是虚。避实意味着主业不能坚守、需求重塑，就虚则着重开辟新工作的必要性和自动性。怎么让主业常青一起又能培养出新工作，怎么做到巨大上一起完成专精特新，对巨细企业均非易事，需求领导者时间坚持创业警惕。

  对手的竞赛优势是实，工业的开展方向是虚。避实意味着对手纷歧定是杀手，亦可协作联手，就虚则着重企业要呼应乃至引领工业开展带来的规矩改动。因而，所谓“赛道里的头部企业”尽管是看得见的实际，但赛道鸿沟并非原封不动或铜墙铁壁，假如赛道从头划线，头部企业或许便是自己。

  商场的客户需求是实，社会的价值定位是虚。避实意味着要满意但不能坚守客户需求，就虚则着重坚持社会价值的主导定位，跳出“需求”圈套，开辟商场鸿沟，让客户需求完成转变为社会价值发明。

  翰墨真假怎么栩栩如生，离不开描绘空间联系的透视技法。我国山水画不同于西洋画的重要特色之一是散点透视，亦被称为无焦点或运动透视。西洋画一般是焦点透视，作画就像固定在一个立脚点摄影，镜头所摄“以形写形”，考究全体归纳；而我国画则不受固定视域限制，能够依据画者感触和需求移动作画立脚点，推移的角度能把看得到和看不到的现象都归入画面，如《清明上河图》用的便是这种散点透视。因而，我国山水画常给人带来“可观、可行、可游、可居”的神游境地。《孙子兵书》也注重动与静的协作，建议“疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山，动如雷震”。

  怎么找焦点，也是两层转型的难点。两层事务的匹配点、转型进程的发动点以及领导者的决议计划点常常动态不确定或多态不只有。即使是被喻为“天主”的顾客，也并非是决议计划的固定参照点，身处两层转型中的领导者，常在倾听心里仍是满意顾客、信任本身洞悉力仍是发掘顾客购买力之间游走。而山水画法和孙子兵书着重的动态相宜，特别是散点之动与焦点之静的结合，提示创业型领导者应从不同视角洞悉两层转型遇到的问题，防止单一视角导致心思学上的“地道效应”，堕入寻求“仅有正确”的答案或钻牛角尖的枷锁。

  宋代郭熙总结的山水画取景构图“三远”透视法，有助于启示创业型领导者多视角透视，取愿景、构蓝图、走久远，策划有动有静的两层转型系统，提高对杂乱动态要素的掌控力（如图3）。

  建立高远的愿景，治心为本。自山下而仰山巅，谓之高远。高远透视有“虫视”之感，描绘的是巨大宏伟、气势磅礴现象。创业型领导者有必要向追随者制作高远的两层转型愿景，不是画“好看不果腹”的大饼，而是建立自我推翻、面向未来的蓝图，激活向上的精力。就像徐悲鸿画的奔马，能让静观者逼真感触到“铲尽高低大路平”的繁荣力气。愿景蓝图能够像山水画般散点透视、推移布景，一起紧紧扣住追随者心里的信仰焦点。

  打造深远的安排，以治待乱。自山前而窥山后，谓之深远。深远透视有“俯瞰”之感，呈现出千山万壑、丘陵沟壑。高远的两层转型战略想要纵深推动、久远履行，需求创业型领导者进行深远的安排办理来打造动如脱兔、静如处子的战队。

  规划平远的方法，以静待哗。自近山而望远山，谓之平远。平远透视意味着视平线处在画面中心，近大、远小，近取质、远取势，并奇妙留白。创业型领导平远构图的载体便是敞开共创的渠道方法，企业的两层转型与上下游、左右方打通，在相等久远的协作中完成价值发明联动。

  尽管企业领导者纷歧定是画家或军事家，但三个人物其实都在进行具有共性的艺术创造。山水画是我国传统绘画最重要的方法，最能表现我国文化与艺术精力。创业型领导创造产品，与艺术家创造山水画作品具有相通之处，有创业者以为企业便是自己创造的一部艺术品，还有不少产品司理提出要按艺术品而非产品来打造立异产品。《孙子兵书》作为国际上最早的军事作品，具有极其丰厚深入的辩证思想，这部“兵学圣典”的英文译名为“战役的艺术”，更是佐证了战场上的兵书与山水画法之间的殊途同归之妙，一起，它也常被作为企业领导者的必读书目。因而，相同被视为一门艺术的领导工作，特别是以发明性为特色的创业型领导者，有必要吸收和学习画法与兵书中的艺术规则，提高企业两层转型进程中的领导艺术。

  比方当时创业型领导研讨注重的“即兴而作”决议计划，就源于艺术创造。这是指领导者跳出常规的干事方法，包含仿照、新颖和戏剧化等举动，有助于防止企业堕入“官样文章”的泥潭，便于应对重要或突发的困境，作出立异高效的权衡，对企业两层转型也具有积极效果。当然，对即兴而作的注重，并非否定深思熟虑的价值，而是反映出领导力也有科学和艺术的两层转型。好像以上画法和兵书的启示，领导决议计划也有雕琢之笔和随性挥墨，也有真假结合、动态相宜。艺术和科学是领导的一体双面，入神小提琴的科学家爱因斯坦说他的许多科学成果来自音乐的启示；办理学大师彼得·德鲁克以为办理是一门真实的博雅艺术，许多创业者从音乐、绘画、文学和修建等艺术作品中找到创意；遑论STEAM教育将“艺术（Art）”融汇到传统的STEM（科学、技能、工程、数学）教育中。

  当然，正如我国画与西洋画具有差异，我国企业创业型领导也需求留意中西方办理在理论和实践方面的异同，防止思想固化，以便在多重理念中找到立异转型方向。丰子恺以为，“我国画是注重写神情的。西洋画是注重描实形的。我国画为了要活泼地写出神情，难免有时献身一点实形；西洋画为了要忠实地描出实形，也难免有时扼杀一点神情。”提出推翻立异理论的美国办理学者克里斯滕森致力于研讨“立异者困境：成功的企业为什么最终还会失利”，他发现“每一个国家都有自己的特色。比方德国的制造业很强，内部彼此依存度较高，因而不容易被推翻；而美国相对模块化，即使有一些环节改动也不会影响其他部分，所以总处于被推翻的状况……单看功率立异和继续性立异两个方面，我国是名副其实的立异国家”。

  偶然的是，两层转型理论提出者、克里斯滕森团队成员也用绘图的艺术呈现出两层转型的详细道路。这张图有左右两个大圈AB和大圈交集生成的小圈C。左边大圈A代表当时事务重塑，右侧大圈B代表新增加引擎，交集小圈C代表企业权衡AB的才能。不难发现，这个道路图的规矩与山水画法、战役兵书的辩证逻辑不约而同。正如徐悲鸿吸收西洋画法创造出大适意我国画，我国企业在全球化、数字化带来的大变局年代，正在敞开交融、面向未来，自动进行两层转型，边破边立、立异开展，在杰出竞赛重围的一起完成自我推翻。

  更为重要的是，作为艺术家的领导者不只要致其用、更要尽其美。企业的美丽工作要与老百姓的美好生活同步，完成经济和社会两层价值，也是企业两层转型的应有之意，由于不论是传统事务的重塑仍是新工作的增加，源动力就来自于社会的开展前进。当时研讨发现，越来越多的公司正在挑选一起寻求财政和社会方针，而这些具有经济、社会和生态等多重导向的公司，往往面对更多利益相关者、更高水平的抵触和更杂乱的决议计划应战，对此，不少国内外学者指出，生态系统和准则环境建造有助于下降权衡强度。

  这种日益注重企业与社会环境联系的生态观，也与我国画不同于西洋画的定位不约而同：人是自然环境的一部分，人与自然调和共生，应当摒弃传统工业文明繁殖的“人类中心主义”。一起，企业作为盈利安排益发注重社会价值的完成，也佐证了只是获取企业本身财富最大化的零和博弈不行继续，凸显出《孙子兵书》重战背面的“慎战”之本。因而，创业型领导的两层转型山水画“自有胸怀甲天下”，在思进美善中战应战、创未来。

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