生态体系指在自然界的必定的空间内，生物与环境构成的一致全体，在这个一致全体中，生物与环境之间彼此影响、彼此限制，并在必守时期内处于相对安稳的动态平衡状况。相同，企业在互联网年代进行战略晋级、立异商业形式的一起，也有必要着力树立生态的立异体系。企业的开展过程，无时无刻充溢了试错与纠偏，健康的“肌体”要充溢不断的改变与“代谢”才是生机的来历。

  没有原封不动的商业形式。环境在改变、商场在改变，企业的运营体系也有必要随之改变，而且跟着环境的改变而不断地进行本身改变，掌握环境趋势，构成生态的立异体系。企业立异的机遇，要紧密结合商场需求和竞赛状况以及商场开展趋势做出有远见的提早性挑选。惋惜的是，在许多企业里，直到发生了大规模的危机才会认识到立异的重要性，即便如柯达、索尼、诺基亚这样称霸全球的制造商，因为延误机遇也付出了沉重的价值。企业假如没有自我换血和自我革新的才能，就会沉入“生物链”的最低端，被耗费殆尽。成功的企业有必要学会怎么组合立异内在，依据环境改变来不断调整，而且挑选最有用的完成途径。

  苹果的外部生态体系：近 200 家掩盖全球的供货商体系、超越 250 亿首歌曲的世界第一数字音乐商铺、掩盖全球的音乐内容提供商、苹果使用商铺及其 900 万个注册开发者超越 120 万个使用的软件。依托如此强壮的外部生态体系，苹果打造了一个由电脑、智能手机、平板电脑等产品组成的共生共荣的内部生态体系。为了扶持这个生态体系，苹果从前出资独占重要部件、出资协助康宁研制屏幕玻璃技能、出资协助合作伙伴在我国树立电镀铝板资料工厂，在软件使用商铺开展初期进行造星运动，扶持“愤恨的小鸟”等抢手使用等。

  我国的互联网公司其实也在营建生态体系，也学会了在商业竞赛中“打群架”。阿里巴巴和腾讯半年超越 750 亿元的出资和并购，就是在打造强壮的生态体系。假如说阿里巴巴的一系列出资缺少有用整合，更像是上市前的实用主义炒作，腾讯从出资搜狗之后学会的非控股出资，则更简单依托于微信的超级进口快速推进生态体系交融。成为森林之王，组成一个兽群，是比吃掉这些小动物，变成一个臃肿的庞然大物愈加正确的挑选。

  生态立异体系与企业的才能培养相伴相生。缺少才能支撑的形式构思只能是海市蜃楼，形式立异的终究成功和不被仿照，从根本上依赖于构成与形式相匹配的共同才能。成功的形式立异要求企业着眼于四个方面培养立异才能：形式立异、技能立异、办理立异、本钱立异。

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