现在智能家居商场还处于开展的初级阶段，无论是从个人仍是家庭的维度来看，智能终端与顾客的日常日子交融度很低，产品浸透率也处于一个低位。但随着参与者越来越多，整个职业的技能水平将会得到有用提高，对智能家居商场的全体开展是有利的。

  6月以来，用“大招频出”描述国内手机商场再恰当不过。vivoNEX、OPPOFindX的连续发布意味着两家厂商现已开端向高端商场建议冲击，而各手机厂商间的竞赛也不再局限于手机范畴。

  7月4日，OV（OPPO、vivo）两家一同对外宣告，联合美的、TCL等多家业界厂商建立IoT（物联网）敞开生态联盟（下称生态联盟），开端进军智能家居商场。

  记者注意到，在生态联盟建立之后，国内手机四大巨子HOVM（华为、OPPO、vivo、小米）均已开端进入智能家居职业，“第二战场”已正式构成。

  智能家居迎来新玩家7月4日，当整个手机圈仍旧将目光停留在OV新旗舰NEX与FindX之上时，生态联盟建立的消息并未在业界引起过多的注重。依据两边发布的公告显现，生态联盟将不以任何厂商为中心，联盟内企业将经过商业敞开协作、技能立异与敞开规范规范拟定，一同供给满意顾客需求的产品和服务，构建更敞开的IoT职业生态系统。

  据介绍，生态联盟将选用即点即用的插件系统作为解决方案，具有体会完好、OS支撑和低开发本钱等优势。在为用户供给价值、确保协作厂商利益的前提下，与设备厂商一同完成操控与互联，其间产品设计包含一致进口（顾客无需装置多个APP，从一致进口接入一切智能设备），坚持自有账号系统及设备数据，厂商品牌显露，不改变硬件芯片/模组及自有协议等准则。一同，生态联盟下一步将进行云途径1.0与智能场景的上线，多进口多协议联盟规范2.0的晋级以及IoTAPP商城的建立也将在下半年开端推动。

  以此来看，未来以OV手机为进口，多个终端产品相互衔接，将成为生态联盟智能家居的首要完成方式。

  OV也均表明称，智能手机作为现在日子中重要的终端设备之一，依托敞开的生态联盟，手机厂商无需出产冰箱、空调、灯具等智能家居设备，经过与联盟内企业在软件和云途径层面的协作，OV旗下的手机将成为智能场景中极为重要的一环。

  TCL智能家庭有限公司副总经理卜海峰告知记者，在智能家居战略上，TCL将与生态联盟一同构建职业的才智生态，环绕新途径、新硬件、新衔接的战略，采纳敞开协作的情绪，为C端用户和B端客户供给全套智能家庭解决方案。

  相对应地，据前瞻工业研究院发布的陈述显现，2016年国内智能硬件浸透率缺乏1%，但2017年智能家居商场规模已打破千亿，到2021年将到达3000亿元，远景较为宽广。与此一同，职业界也仍旧存在着企业各自为营、规范不一致等晦气因素。vivo方面向记者表明，智能家居在曩昔多年开展缓慢，一个重要原因正是各首要玩家都想要占有进口，掌握主动权，而高频操控端和设备端一般又是不同的企业，所以很难去完成真实意义上的交融。

  易观工业分析师王会娥也告知记者，OV携手白电企业布局智能家居商场，对整个职业而言更多的是一种利好。现在，智能家居商场还处于开展的初级阶段，无论是从个人仍是家庭的维度来看，智能终端与顾客的日常日子交融度很低，产品浸透率也处于一个低位。但随着参与者越来越多，整个职业的技能水平将会得到有用提高，对智能家居商场的全体开展是有利的。

  直营与分销的道路之争事实上，单就手机厂商入局智能家居职业来看，OV只能算是后来者。在此之前，小米与华为现已在这一范畴布局好久，而且现已在商场上取得了必定的定位。

  在7月9日的小米上市发布会上，雷军说到现在小米现已发明出了500多款智能硬件生态产品，其间多个品类销量均处于职业榜首，而且建成了全球最大的消费级IoT途径，衔接的智能设备超越1亿台。从小米发布的招股书来看，IoT日子消费产品收入由2016年的124亿元增加了88.9%，至2017年的235亿元，这意味着2017年小米现已占有了智能家居商场四分之一的比例。

  此外，2015年12月，华为发布了HiLink战略，开端开展智能家居生态。2018年6月，华为正式发布了全场景才智日子生态战略以及华为HiLink生态品牌华为智选，并宣告全面推行耀星方案，还建立了DigiX立异工作室等。

  华为智能家居负责人闪罡在承受媒体采访时表明，现在在智能家居范畴，华为的协作伙伴有150多个厂家，上线多个。未来，华为期望经过“芯-端-云”的协同，使用智能路由来构建家居设备物联的“纽带”。

  不难看出，在智能家居生态层面的布局上，小米与华为的方式更接近于根据本身品牌的笔直型布局，而OV此次建立的生态联盟则较为松懈，生态联盟内各企业相互平行，并没有一个“带头大哥”。

  艾媒咨询分析师刘杰豪告知记者，现在智能家居职业仍旧处于起步期，两种方式各有特色，未来的竞赛格式暂不确认。单就生态方式而言，小米、华为采纳的是企业生态链的布局方式，智能家居归于企业整体产品系统中的一环，前期的推行与技能投入都相对较多，产品的要求也更高，更像是一种直营；而生态联盟则以涣散的方式进入商场，各企业能够依托现有的途径进行协作，具有推行速度相对较快、本钱较低的特色。但这并不意味着涣散就必定优于直营。相反，智能家居终端的特性决议了其前期用户更会集于中高收入人群，这类用户更注重产品品牌，而采纳直营方式的品牌也更简单构成必定的粉丝用户，在职业界的先发优势会较为显着。但在商场日趋老练之后，涣散方式的生态联盟途径广泛、本钱较低的优势便会显现出来。

  王会娥也说到，企业的线下门店是以展现自有产品为主，这其实是一个企业品牌形象的打造进程。如果在自有门店中进驻多个品牌的多个产品，那关于企业本身的品牌形象是有所涣散的。从该视点看，现在也不太会呈现多品牌终端会集在企业自有门店展现的现象，由于会大大削弱这一品牌在顾客心目中的形象、定位，对企业品牌的刻画是晦气的。

  vivo方面也向记者表明，手机关于外界设备和服务的衔接才能、效果才能在未来会成为一个基本功能。关于手机厂商而言，vivo将会和生态联盟内的企业一同做好用户的消费体会，为智能家居商场供给一个进口，但并不会真实进入智能家居商场，这个商场关于手机企业而言也仅仅一个新的起点。（周昊）

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