迈向全智能年代，这其间，AI＋IoT是消费物联网未来的重要开展趋势，也是完成全智能化的开展途径，因而，建立AI＋IoT途径现已成为干流IT厂商在消费物联网范畴开展的重要行动。

  走在本年的AWE展会上，小编发现场景化的智能家居演示成为许多干流IT厂商的保存戏份，正是AI＋IoT途径支撑多设备场景互联的会集展现。在这个过程中，IT范畴新式消费电子和互联网厂商的“侵略”，成为AWE这几年越来越值得重视的趋势。华为便是最显着的比如。本年，他们以HiLink为智能家居根底衔接途径，展现了场景化的IoT技能和产品阵列。

  在AWE2019上举行HiLink生态大会的华为，宣告自己的IoT生态战略全面晋级为全场景才智化战略，而HiLink扮演的，是作为途径的根底衔接效果，它掩盖云、端、边、芯，供给万物互联的全衔接架构规范，能够端对端对整个生态赋能，处理不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题，适当于为不同途径的不同厂家的设备引入了正常沟通的“一般话”。

  小编以为这是一个很有意思的方向，由于这切中了智能家居商场当时一个重要痛点——碎片化。不同的厂商有不同的处理方案，各怀志向也各自为营，规范、接口、产品布局都不相同，更为顾客带来了困惑。

  如此来看，智能家居年代做大做好一致途径的重要性远胜于智能手机年代，华为HiLink算是做了正确的工作，但这还远不代表HiLink就能成为智能家居商场的收割者，咱们无妨再深化考虑。

  虽然说华为HiLink战略是在2015年12月发布，但其实通过了两年左右时刻的探究，HiLink途径才算真实构建起来。在当时没有老练的智能家居范畴，构建生态的架构或方式是小编首要想到的问题，在这里不得不说到别的一个人物，便是小米生态链。

  小米对IoT年代的布局要比华为早许多，2013年，雷军就定下了IoT的开展方向，而且构成了开始的办法体系，由刘德带队，挑选市面上优质的智能硬件草创企业，以出资不控股的方式进入，输出小米的产品论和办法论，构成一批带有显着小米印记的智能家居企业矩阵，以期构成小米想象中的“竹林效应”。在此根底上，小米孵化出了“米家”这个品牌。

  由此来看，华为HiLink智能家居战略起步较晚，真实构成效应就更晚了。不过这个“晚”也是相对的，智能家居商场间隔遍及和老练还有许多问题待解，留给华为布局的时刻其实还算满足。在战略上，华为采纳的是不同于小米生态链的政策，小米生态链中心是做“孵化”，而华为的HiLink中心是做“衔接”，做途径。途径在架构上包含HiLink SDK软件包、生态同伴一切的产品、HiLink智能路由器、家庭云途径、智能家庭的App和HiLink联盟认证六个要素，依据此，供给各设备与设备、设备与手机、设备和云、设备和网络之间的规范协议，用于处理各智能终端之间的互联互动。

  事实上，IT之家总结，现在市面上各个厂商的智能家居战略整体能够分为三种。其一是像华为这样，主做途径，敞开衔接，为广阔智能家居设备供给生态的土壤，这首要是互联网企业在做；还有一种，是传统家电巨子，本身的产品产线即可根本掩盖全屋智能家居设备需求，在此根底上辅以软件体系和途径建立，这样的企业一般会是一些具有家电制作和IT技能两层沉淀的巨子，例如三星、LG等；至于小米生态链方式，小编觉得本质上是第二种的变体，都是软件和硬件两手抓，仅仅出于企业本身体量、经历、功率等各种因素考虑才想出生态链这样的立异方式，可算作第三种。

  关于消费电子及互联网厂商来说，华为所选用的方式其实也是比较干流的方式，抛开详细的规矩，这一思路其实和苹果的HomeKit很像，而三星的SmartThings途径，其实也在尽或许归入更多的第三方设备。因而从方式本身来说，HiLink也并没有特别立异之处，但也更保险。

  依据上述的三种方式，以及华为IoT全场景才智化战略的特色，咱们能够更清楚看到华为以HiLink为途径的这一战略的优势以及现存的缺乏。

  首要，在华为的战略中，AI是中心驱动力，中间层是HiLink途径支撑的软件、硬件生态，外围是自研和生态产品，自研好了解，生态产品首要包含三种，一是华为智选品牌中的产品，二是Work with HUAWEI HiLink中的产品，以及通过如此对接、账号互通方式进入的产品，这些产品许多是华为和生态厂商联合研制的。在这整个过程中，对厂商的技能研制功底是个很大的检测，由于这不只需求有产品，还需求根底衔接技能的支撑，而且赋能的是不同协作厂商不同规范的产品，这就需求对全衔接架构规范和协议规范一致支撑。

  而华为，在技能研制方面刚好具有显着的优势。这怎样了解，其实咱们不需求列出具有多少技能研制专利等一系列数据，有一点是需求侧重强调的，即在行将到来的5G年代，华为几乎是市面上仅有一家具有端到端研制才能的厂商，从5G根底通讯技能、5G芯片、5G基站到智能终端，几乎是智能家居产品和技能的全链路掩盖，这就让华为在5G年代智能家居全场景途径方面有着满足的技能壁垒。

  其次，华为HiLink生态途径的优势在于“衔接”本身，由于华为仅仅做服务和赋能，在协作同伴的挑选上空间更大，他们能够和传统家电各个细分范畴的头部玩家协作，打造让顾客更了解、更有信赖度的优质产品。依照华为的说法，他们更倾向于挑选在业界具有厚实位置甚至排名前三的家电大厂，其间的大多数品牌都是一般顾客耳熟能详。小编觉得这一战略的优势侧重体现在大家电方面，顾客购买大型家电需求支付更多的本钱，在产品挑选方面天然也会更多倾向于具有长时间品牌和口碑沉淀的老牌家电大厂。

  别的一点便是，HiLink途径选用“华为＋协作同伴”的方式本质上是一种轻财物的方式，然后省去自己一手包办的本钱，一起协作同伴也会有更多赢利空间。一起值得注意的是，HiLink的敞开是从品牌、技能、生态和途径四个维度的敞开和赋能，能够进一步加强与协作同伴联络的严密程度。

  事实上，直到这次HiLink生态大会，该途径现已具有2．6亿个进口衔接数，衔接4000万家庭，接入华为HiLink生态同伴数超过了200家。

  华为HiLink途径和现在大部分智能家居处理方案相同，首要是以手机或智能音箱作为中枢，而巨大的手机出货量，则为华为IoT战略的另一大优势。依据余承东在本年HiLink生态大会上泄漏的音讯，2018年华为＋荣耀手机销量为2．06亿台，位居全球第三，与苹果距离现已很小，而华为在我国中高端手机市占率34％，年末将到达50％。巨大的智能手机出货量，是华为以此为中心建立HiLink途径的确保，究竟当你运用某一品牌的手机时，若想组成智能家居硬件设备，天然也会优先考虑该品牌下的硬件产品。

  敞开、衔接的协作方式，是华为HiLink生态的优势，但IT之家小编以为，这一方式本身也存在必定的缺乏，正如硬币的双面。最首要的，便是生态中的设备厂商首要依托协作关系维系，由于HiLink途径是一个敞开的途径，虽然华为乐意从多个维度进行敞开赋能，但关于协作同伴厂商而言，他能够和华为协作，也能够和其他途径协作，这就在客观上分散了途径的竞赛力。抛开华为和其他硬件厂商协作打造的产品，假如A厂商的这台冰箱，能够支撑HiLink智能家居途径，也有或许支撑三星的智能家居途径，那这就削弱了途径之间的壁垒，难以构成合力。而小米生态链的方式，以及相似三星这种本身产品线掩盖更广的途径，一旦提高产品研制水准，构成品牌凝集效应，那么这种完好体系的方式就能够迸发出难以撼动的能量，这一点能够参阅在智能手机年代iOS体系的优势。而小米生态链上虽然大多为草创企业，但通过5年的堆集完善，现已有许多产品构成了爆品效应，这是值得华为警觉的。

  别的，IT之家小编比较忧虑的是“一致规范”，在任何范畴，做“一致规范”都是适当困难的应战，智能家居特别困难。小编以为，现在智能家居的中心体会还停留在联网协同，而未来，不同设备之间更深化到详细功用细节的沟通是必定趋势，而在敞开途径中，很难确保不同厂商之间的壁垒彻底消除，特别是触及灵敏用户数据或许影响安全的功用方面，设备之间的互相自动化协作或许会成为难点，也会添加危险，这需求华为花费更多的精力去和谐各方的利益。一起IT之家小编更信任，未来的智能家居场景应该是去中心化的，而不是靠当时一部手机或许一台智能影响进行指挥调控，相反，智能家居网络中的任何一个节点，都有或许成为中枢，例如当你在冰箱面前时，冰箱就成为中枢，你能够用冰箱操控其他设备，而当年在电视面前时，你也能够用电视来操控其他的设备。这种趋势下，关于HiLink的应战更大，而一致的关闭生态，则更简单完成。

  能够料想的是，未来IoT在智能家居场景中的使用，必定不是单品的竞赛，而是整个生态链条体会的比拼，不只要单品做得满足好，还需求每个产品、不同产品之间的深化协同体会做得满足好，就此来看，华为HiLink的敞开式生态和相似小米的关闭式生态各有好坏。而关于华为HiLink而言，本身起步现已偏晚，未来需求处理的问题其实也还有许多，但小编对其敞开的方式，以及本身和头部协作同伴背面的技能、研制功底比较看好，摆在他们面前的问题，其实首要是敞开带来的双面性。至于未来，胜负未卜，仍未可知。

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