从蒸汽年代到电气年代再到信息和智能年代，近几个世纪以来，一切人的日子都因科技的开展而改动乃至重塑。

  比方，科和技真的是一回事吗？再比方，科技工业的刻画，究竟是需求一批老练企业聚在一同，仍是要经过新科技企业之间的协作来不断完善？‍

  包含在科技效果的转化方面，为什么咱们年年鼓舞，但效果却往往不尽善尽美，这其间的问题又究竟出在哪？

  他详细论述了什么是科、什么是技，一同就我国科技范畴中的问题、优势以及2023年值得重视的时机给出了自己的剖析和判别。

  在其看来，服务规划化将会成为本年最大的时机，人工智能、自动驾驭、VR和生物制药是接下来值得要点重视的几大赛道。

  科技是社会开展的推进力，是社会开展的底层逻辑，这是我一向着重的观念。我信任，绝大多数人在今日也都十分明晰地感触到了科技给咱们带来的巨大前进。

  但关于科技这两个字，我觉得许多人还存在3个比较大的误解，这是需求咱们及时认清的。

  首要，科和技是两个彻底不同的概念，英文里也别离对应两个单词——science和technology。

  咱们常说科技前进，实际上是指科学原理广泛运用带来的前进，假如只要原理而没有运用，那不能算真实意义上的前进。

  或许说，科学是技能的一个支撑方，由于今日的技能现已到达了一个高度发达的水平了，假如没有科学原理的打破，许多技能层面的问题也就难以霸占。

  科学为技能供给原理支撑，然后经过技能把科学原理改变为人人都能获益的产品，两者的彼此作用和影响，一同推进了人类社会的前进。

  除了概念层面外，咱们对科技的另一个误解是，把科学的打破和技能的打破相提并论。觉得科学和技能的打破是一回事，或许科学的打破必定会引发技能的打破，其实彻底不是这样的。

  为什么呢？由于科学的打破具有阶段性和偶然性，是一个原理一个原理打破的，有或许一个原理打破之后很长时刻没有新的打破，各项打破之间也没有特别强的必定相关。

  像咱们今日看到的许多先进技能，它们在开端阶段时往往是不如旧技能的，经过不断优化和改进后，才逐步闪现出了优势。

  比方电动车，开端的续航只要100公里左右，和燃油车比差远了，明显称不上是一个先进技能。

  但经过这些年的技能堆集和打破后，咱们看到宁德年代的麒麟电池现已能到达1000公里的续航，这个时分再作比照，传统燃油车的优势就大大削弱了。

  比方，假如要规划一款电池，从科学层面来看，首要方针便是把电池的能量密度做到最高。但从技能层面来看，只考虑能量密度是远远不行的，还要考虑它的安全性、充放电体系以及分量比等。

  由于要想运用电池，或许把它卖出去，就有必要把这个电池在运用进程中的各环节都考虑进去，任何一个环节出了问题都会导致这款电池的失利。当科变成技的时分，衡量维度必定会愈加多元。

  手机作为一个技能产品，它是N多项技能以及多家公司一同尽力的效果，不是说谁屏幕做得好、待机时刻长或许核算才干强就能做出手机了，它是各项技能归纳起来的产品。

  所以，总结起来便是，科是单项抢先，技是多项归纳；科是原理打破，技是功用调优，使得原理价值最大化，从而把原理的抢先性扩大出来。

  从这个视点来看，我以为，咱们今日在科技方面获得的前进，其实越来越离不开这些科技企业家的重要作用。

  英文有句老话，把发明先进科技的人称为rocket scientist，意思是研讨火箭的科学家，是很牛的一群人。

  马斯克就站出来说，底子没有rocket scientist这么一说，火箭能成功做出来，中心在于rocket engineer，没有火箭科学家，只要火箭工程师。

  仍是以电动车为例，锂电池的发明者很巨大，没有锂电池的发明就没有电动车后来的故事。

  但真实把锂电池的功用运用到汽车上，终究让电动车代替燃油车，让整个社会因而获益的，其实是马斯克和特斯拉，而不是锂电池的发明者。

  所以，这个年代最先进的出产力不是工人、不是科学家，而是科技企业家。是他们将先进科技运用到现实日子傍边，推进了整个社会的开展和前进。

  关于科技，还有一点我觉得也是特别重要的，那便是假如咱们想要构成一个科技昌盛的局势，就有必要构建起一个立异生态，着眼于整个科技面，而不是单单处理某一个点的问题。

  榜首，今日的科技正变得越来越杂乱，简直没有哪家企业可以凭一己之力，经过单打独斗拿下整条科技工业链。

  比方这几年咱们常说到的荷兰半导体公司阿斯麦，早在上世纪90年代，阿斯麦就开端了光刻机的研制作业，但昂扬的研制费用让它一度堕入关闭的边际。

  后来，它的大客户三星、台积电和英特尔给它投了50多亿欧元，积极支撑阿斯麦光刻机的协同研制和出产。在它们的支撑下，阿斯麦也在2010年成功研制出国际上榜首台极紫外线光刻机。

  苹果手机也是相同，不是说苹果公司出产了全球的苹果手机，它背面有着上百家“果链”企业为它供给传感器、屏幕和量产上的支撑，这才有了今日的苹果手机。

  第二，在全球科技工业中，咱们其实很难再保持单项代替的人物了，留给咱们的代替空间，正变得益发狭隘。

  需求清楚的一点是，在全球科技工业生态的构成进程中，咱们在前期是没有参加到其间的。

  所以，当咱们在打开国门、融入国际的初期阶段时，咱们的科技企业底子上秉持的都是单项代替准则。

  比方，你的轮胎好，我就造一个更好的轮胎，你的玻璃好，我就造一个更好的玻璃，经过某一款功用优异的产品来把原有的代替掉。

  最开端，这个逻辑是行得通的，假定一个工业生态中有30个环节，我国可以优化其间的一两个环节，对整个工业也是有协助的。

  当他人发现，整个工业链的30个环节中，有29个你都会做了，那他们必定是会反击的。由于这个时分你现已不是单项代替了，而是具有代替掉整个工业的才干，这就让对方感触到了要挟。

  可芯片工业的生态开端是他们建立起来的，咱们并不在其间，所以当他们用芯片来反击咱们时，咱们就很难靠玻璃来招架。

  为什么咱们的一些科技企业从开端的广受欢迎到现在不停地和他们打官司，中心原因就在这儿。

  所以咱们要从头考虑，当他人不欢迎咱们时，当单项代替这条路行不通时，咱们的科技又该走向何方？

  现在来看，一个包围的大方向是培育起咱们自己的立异生态。便是拔擢一批咱们自己的新科技企业，它们之间经过长时刻协作，终究在整个工业里构成一同优势。

  咱们都知道，老“木桶理论”着重的是不能有短板，只要各个木板都满足长，木桶才干装更多的水。

  由于生态的培育是一个动态的进程，尤其是它刚刚呈现的时分，也便是那些新科技刚刚诞生时，它们更像是一块块短板。

  立异生态的“木桶理论”便是一堆短板凑到了一同，它们彼此之间有清晰的定位和协作联系。在长时刻协作中，一方面使整个工业老练起来，另一方面在本身定位的根底上构成各自的长板，终究强强联手，把木桶做大。

  一句话，一堆长板拼不出立异生态，咱们得去培育一批短板，让它们渐渐长大，终究构成立异生态的大木桶。

  假如咱们不掌握这一规矩，不能从一开端就拔擢短板，培育起一批归于咱们自己的科技企业，咱们的科技就很打破其他国家的约束和封闭。

  科技工业最大的亮点便是充溢变数。引发工业革新的新技能会连绵不断地呈现，工业一旦革新就会呈现弯道，有弯道就有超车的时机，所以咱们必定要找到下一个弯道在哪。

  而没有弯道的时分，咱们就要懂得蜇伏，不要一味地在他人的优势范畴里打开竞赛。

  比方咱们的芯片工业，每年都是成百上千亿地往里砸钱，砸钱我是赞同的，研制芯片不或许不砸钱。

  可是这个钱要砸到新的范畴中去，比方砸在人工智能芯片和体系级芯片上，不要再砸CPU了，单芯片竞赛年代咱们现已没时机超车了，这是需求咱们清晰的一点。

  电动车其实便是一系列智能电子设备的组合，咱们之前堆集了许多的手机制作阅历，所以电子工业的根底仍是比较好的。

  这个时分，咱们就把许多手机相关的配套技能，包含配套产品的供给商搬运到了电动车工业中，逐步构成了一个相对完善的工业链。

  之前是他人先构成了某一工业，然后咱们想着去代替，但电动车不是，美国现在也没有完善，反而是我国做得比较完善。

  这样一种思路就很值得科技工业学习。咱们可以切入到一个全新的范畴中，然后利用好本身的优势，构成新的工业生态，做一个作业抢先者而非代替者。

  曩昔很长时刻，在革新方面咱们有一个金科玉律，叫摸着石头过河，或许叫搞试点。便是一个当地的某项行动假如行得通，咱们就都去学。

  最典型比方的便是咱们从各类开发区的建设中学习到了招商引资的做法，后来简直一切我国城市都在讲要把招商引资摆在重要方位上。

  但这是上一个年代的阅历，那个时分，你学了某地的阅历，再配合上自己的优势条件，比方更低的本钱、更多的劳动力等，或许就会追上乃至赶超对方。

  但今日，尤其是在拔擢工业生态上，假如还用这套打法，想着学到阅历然后代替掉对方，我以为是有百害而无一利的。

  姑苏这些年有一个十分亮眼的效果，便是打造起了千亿级的生物制药工业，按理说当地政府应该为此而快乐，但我之前去姑苏调查，当地的政府人员却讲了许多苦衷。

  他们说，像当年学习深圳阅历相同，许多当地看到姑苏搞生物医药搞得很好，就想去姑苏取经，可它们的取经方法却让姑苏感到很难过。

  一些当地直接派人来姑苏“挖墙脚”。他们和姑苏当地的生物制药企业说，你直接来我这吧，我给你更多的优惠，比方减免税收和土地租金等，一些企业就这样被挖走了，这对姑苏来说是很大的一件麻烦事。

  由于它十分困难才培育起了一个生态，这些生物制药企业便是“木桶理论”中的一个个短板。

  假如墨守成规地开展下去，这些短板会渐渐长大，彼此间也会构成合力，将生物制药工业做大，做出抢先优势来。效果你挖一个，他挖一个，当这些短板都被挖走后，整个生态也就坍塌掉了。

  包含各地之间的彼此仿照、彼此仿制，也很简略变成彼此损坏，极大地糟蹋了资金和功率。

  像咱们之前去过的一些很小的城市，或许是看到了一些大城市的人工智能工业开展得好，也纷繁在当地搞起了人工智能工业园。

  但问题是，人工智能本钱这么高，谁会来小城市出资呢？既没有人才，也没有同行，这些科技企业来了连个沟通的人都没有，又怎样或许开展呢？

  所以，终究的效果便是，各地相互仿照、相互追捧，都在搞时尚的东西，却都搞得毫无特征，构成了极大糟蹋。

  比方在芯片上，有大厂就宣称芯片的规划、研制和制作才干自己都具有，恨不能自己构成一个工业链，把他人甩得远远的。

  可芯片这么杂乱的一个工业，怎样或许由你一家公司就能完结呢？当然，我十分能了解它是怎样构成这种心态的。

  现在，我国在芯片工业上现已投入了千万亿的资金，政府给了芯片工业许多支撑。但这其间有一个问题，便是在请求资金时，需求一家家企业来申报，一些规划比较大的芯片企业更简略拿到政府的钱。

  拿到钱后，它的心态就变了，觉得钱是我拿来的，那我为什么还要和他人协作，协作了还得考虑你的感触，还得和你和谐，不如我自己单作，既省事儿，赚了钱仍是我自己的。

  仍是那句话，没有一个立异生态是靠一家企业单打独斗做起来的。从西方国家来看，也都是一群企业在多年的协作下一同开展起来的。这种思想再不改变，会对我国立异生态的构成构成很大掣肘。

  一同，政府也要从中总结必定的阅历，不要好意办坏事，砸的钱要引导咱们彼此协作，而不是各自独立。

  比方，可以从对单个企业的拔擢改变为对整个工业生态的支撑；在资金发放上，更倾向于企业间的协作项目；一些大的订单，可以给到几家企业，让他们一同来完结。

  当然，回看曩昔这40年，政府所发明的价值也是巨大，尤其是在对科技前进的长时刻投入和支撑上，只要政府能做到不计短期报答，为整个社会投机。

  我国许多工业的开展与政府的长时刻拔擢是分不开的，这也是值得咱们必定的当地。

  在科技立异上，另一个比较大的问题是，咱们该怎样把高校这个立异源头更好地运用起来。

  这么多年下来，科技现已进化到没有满足研讨支撑就做不出来的程度了，简直一切的科研效果都是系出名门，所谓的民间科学家底子绝迹，高校和科研机构现已成为立异的最大源头。

  高校不是企业，没办法直接投身到商场里，学生由于短少社会履历，创业成功的几率也很低，而科技企业又无法榜首时刻得知高校的立异效果和进展，几者之间一向存在比较大的对立。

  《拜杜法案》规矩，由高校发明出的科研效果，它的专利一切权就归于高校，但高校可以向企业颁发专利的独家商业权益。

  也便是说，科学的部分由高校来完结，技能的部分则交给科技企业家来做。高校把专利转让给企业，等产品上市了，两边再依照约好的份额分钱，这样一来就完结了共赢。

  先由科学家完结榜首棒，即科学原理的打破，然后再交棒给科技企业家们，由他们来完结产品化，终究按约好获取收益，所以便有了连绵不断的立异动力，科技立异的路途也越走越宽。

  但惋惜的是，从我国来看，咱们的科技企业与高校之间的这条协作路途，现在还没有走得很通畅。

  长时刻以来，咱们发起和鼓舞的是高校教师和学生创业，即使这两类人不是最合适的创业人选。

  但在这样的发起和鼓舞之下，高校就简略构成敝帚自珍的心态，觉得这是我的效果，为什么要给你呢？我要自己干，虽然终究往往干不成。

  这与美国高校的情绪截然相反，美国高校是由于将科研效果给了创业者而得到了真金白银的收入，所以他们乐意和企业家谈协作。

  而咱们曩昔很少有这样的阅历，高校没有得到过来自企业的钱，天然也就没有动力共享自己的效果了。

  美国《拜杜法案》的中心是确立了高校正知识产权的一切权，发明专利归属高校，但商业价值要分给企业一大部分，否则就成了企业为高校做嫁衣了。

  由于咱们的许多高校内部都成立了知识产权转让办，虽然也是在鼓舞转让知识产权，却常常把转让费用定得十分高，许多创业者底子承受不了。这与咱们还没有构成科技企业家这一阶级有着很大联系。

  咱们的科技创业者数量还不行多，没有建立起这一阶级的信誉，也不懂得怎样跟高校谈协作。所以高校遍及对事后分钱这件事没决心，不知道谁能协作、谁不能协作，忧虑终究收不回来钱，那爽性卖个高价得了，我也不揣摩今后能分多少钱了。

  美国高校有着很大的自主权，他们可以自行决定先进科技的转让本钱，价格定得十分低也没问题。

  但咱们的高校归国家办理，假如一个高校以十分低的价格把一项专利卖个某个小企业，这个校园或许会遭到很大的谴责。

  比方你为什么卖给一个不知名的小企业而不卖给大企业？你是不收回扣了？你这难道不是国有资产丢失吗？

  所以，我国科技部虽然也公布了类似于《拜杜法案》的规矩，鼓舞高校科研效果的转化，但实际效果却并没有那么抱负。

  有的技能请求成专利后，工业界不了解，五六年都没有转让出去，高校就没有持续交纳专利费用，导致专利失效；

  有的技能分明有很好的商业远景，却由于迟迟未能被工业界看见，没赶上科技潮流；

  还有的技能，教授坚持由自己或许博士生做商业转化，但没有好的司理人，研制停滞不前，把融资得来的钱耗完后，公司就关闭了。

  这样的比方不乏其人，怎样处理这“三把剑”的难题，值得政府、高校和每一位科技创业者沉思。

  虽然咱们在科技立异上还存在许多问题，但我觉得也没必要自暴自弃，我国其实有着一个巨大的优势，乃至可以说是全球绝无仅有的优势，那便是咱们的量产才干。

  彼得·蒂尔写过一本书，叫《从0到1》，一时刻风行全球。人人都在讲从0到1很重要，而从1到100则是简略仿制，相对来说更简略。

  事实上，从1到100有着很大的学识，仅仅它不能以专利的方式展现在咱们眼前，所以人们不简略看到，但这个进程中堆集的技能阅历和量产化才干，其实是我国的中心优势。

  举个比方，苹果手机从0到1做出来了，但它要想卖到全球各地，就有必要完结量产化，并且有必要是一步到位的量产化。

  有谁见过苹果先出产1000台手机进行测验，优化之后再出产10000台，看看还有没有缺乏的当地，然后再出产百万台、千万台。

  这是不或许的，有必要一步到位进行量产，没有那么多时刻留给苹果一点点做功用调优。

  那么谁帮苹果做这件事呢，是富士康，富士康在我国的5000多名工程师便是帮苹果处理量产问题的。

  新的iPhone出来后，这些工程师会去对每个重要的元器件做从头调整，使之可以习惯量产。这个进程中富士康也逐步堆集起了雄厚的技能阅历。

  许多人或许不知道，十几年前，富士康的首要竞赛对手是比亚迪，比亚迪现在是电动车作业的佼佼者，它也曾是优异的手机代工出产企业。

  开端它在和富士康竞赛苹果订单时，富士康险胜，比亚迪惜败。而富士康正是由于做了苹果手机的代工，从2007年出产的榜首部iPhone到现在，每一代的更新中，都将更多技能沉积在自己的出产上，才成为了国际榜首的手机代工厂。

  另一方面，当富士康出产其他品牌的手机时，也会用到这些先进技能和阅历。这就意味着，富士康不只提高了自己的制作竞赛才干，还提高了整个手机工业的水平。

  由于体系制作才干不是一个可以搬来搬去、随时搬迁的才干，它是一种越来越好的才干，需求的阅历门槛很高。而我国曩昔几十年的开展中，经过代工，在量产上堆集了许多的技能阅历，这种大规划的制作才干不是他人能简单学会或许拿走的。

  技能终究是要为人服务的，但问题是许多技能开端是不老练的，要想供给更好的服务体会，就得有人先试用和体会这些技能，然后把需求改进的当地反应给技能方，他们持续进行完善。

  我国酒店机器人的规划是美国的10倍以上，为什么会这样？由于美国酒店不乐意与科技公司协作。在他们看来，你卖给我的这个机器，有必要是一个完善的产品，不能有服务上的缺点，做不到的话你就走吧。

  而我国客户的包容性就特别强，他们很乐意测验新技能在自己企业落地，哪怕开端会有一些小问题。

  我国有家叫云迹的企业，也是做酒店机器人的，云迹就与许多酒店签了长时刻协议，经过酒店客户的不断反应，完善了自己的服务体系。

  比方，酒店机器人最开端是不会说话的，大晚上在走廊里忽然冒出来很简略吓到人。酒店方面就和云迹说，能不能让机器人发出点声响，提示一下咱们它要过来了。

  后来云迹就给机器人安装了语音程序，所以咱们现在住酒店，远远地就能听见这些酒店机器人说着话走来，像请你照料我、不要挡我的路，等等。

  这样一来，顾客既知道了有机器人要过来了，不必被吓一跳，也会觉得这东西挺心爱的，乐意承受机器人的服务，体会就上了一个层次。

  这便是与客户一同磨合、一同来完善出来的服务。咱们的企业乐意当“小白鼠”，乐意帮科技企业来完善产品，等产品完善后，咱们就可以把成功阅历仿制到全国际。

  这也说明晰一个问题，便是当技能立异不行强的时分，咱们其实可以在运用立异上下功夫，由于立异的终究意图也是为了让技能有用武之地，这方面咱们是有时机反超的。

  尤其在今日的人工智能年代，算法的底子结构都差不多，谁能最早将算法和各作业结合，经过作业数据来练习和完善算法，然后在作业的特定运用里构成优势，谁就能提早胜出。

  咱们知道，一种服务，做的人多了就会变成一个作业，而服务规划化便是去寻觅那些能被人工智能代替或许能经过人工智能提高功率的作业，你能代替的越多，你的价值就越大。

  比方，现在越来越多的企业开端运用智能客服了，这些智能客服可以回复许多问题。一个大企业曩昔或许需求上百个客服，但在智能客服的辅佐下，今日或许十几个人就够了。人工智能给这些企业带来的价值清楚明晰。

  当然，一些作业现在还无法做到彻底代替，比方货车司机。但咱们看到，特斯拉就发明晰带有自动驾驭功用的Semi货车，提高了这一作业的功率。

  Semi货车可以做到让两辆车跟随在榜首辆车的后边，这样一来，一个司机就能一同驾驭3辆货车了，大大节省了货运本钱。

  从这个视点动身，你就要去想身边有哪些服务是可以被人工智能代替或许改进的。

  我国有几千万家企业，至少有上百万个前台，对这百万前台来说，他们的成果感其实并不高，由于他们没有一个清晰的作业开展途径。

  像出售可以做到出售司理、出售总监、出售总裁，乃至公司合伙人，但你听说过有前台司理、前台总监、前台总裁的吗？

  并且他们做的作业也都比较简略，那你就可以想想，我能不能做一个机器人来干前台的作业。一旦成功，你至少会有上百万家企业的订单，这其间的时机仍是很值得掌握的。

  详细来看，咱们观察到，2023年，这4大要点赛道十分有远景、值得要点重视，别离是：自动驾驭、人工智能、VR和生物制药。

  这几年，表里压力下，许多都人说自己没决心了，觉得这个年代太糟糕了，如同什么事都很难做。

  但咱们可以回想下，40年前，刚刚改革开放的时分，其时咱们是一个什么样的情况。那真是要什么没什么，许多人乃至要冒着进监狱的危险来做一些作业，但后来咱们不也都挺过来了吗。

  我以为，一个年代糟不糟糕，不是由这个年代好欠好来界说的，而是由这个年代还有没有时机来界说的。

  今日，咱们正处于一个数字科技的打开期，大数据、人工智能、云核算正在各行各业广泛运用，创业者们能从中发现和发明各种时机。

  1945年后，美国的工业革命进入到打开期，构成了一套规划化的出产和出售的体系，随后便迎来了长达30年的黄金增加时刻。

  而未来，跟着数字科技的打开，我以为我国也将阅历下一个30年的黄金增加时刻。咱们每个人这辈子或许也就阅历这一次了，但这个黄金增加现在还没开端，这就意味着咱们可以从头阅历到尾。

  我以为这是一件令人无比振奋的作业，未来30年，咱们行将敞开下一个人类高速增加的前奏。

  当然，有必要要紧记的是，一分耕耘、一分收成。假现在日一味地诉苦环境欠好，什么都不去做，那比及黄金期来暂时，同样会一无所得。

  曩昔，咱们的股市、房地产曾成果了一批财主，咱们觉得他们十分走运。但别忘了，他们是由于买了股票、买了房子才有了后来的走运。

  今日也是相同，科技会推进社会高速向前开展，这个进程中会诞生一个又一个时机。但抓住时机的条件是，你有必要要介入，要从中布局，而不是一向在那等靠要。

  所以，一个年代好与坏，要看这个年代还有没有时机耕种，而不是看这个年代有没有时机收成。

  于企业家们而言，我觉得或许也要更多地想一想，咱们傍边，有多少人其实是年代的产品，便是天上掉馅饼了，正好砸在了你的头上。当然，企业经营也是需求命运的，这种年代给予的时机，也应该被供认。

  但真实优异的企业家，我以为必定是有远见的人，是能看懂未来的人，是能自己造雨而不是等着下雨的人。

  改革开放现已40多年了，曩昔咱们或许只能跟着他人学习，人家耕种，咱们去分一杯羹。但今日咱们彻底有才干成为前沿生态的引领者，可以拍着胸脯说，由于咱们的推进，前沿科技可以得到更好地开展。

  所以，我觉得我国企业家们仍是要把职责承当起来，在一些作业上，想得更远一点、更深一点、更杂乱一点。

  每个普通人也是相同，不要总想着自己哪天就要被机器代替了，整日忧心如焚，为什么不反过来想这件事呢？

  比方，我这份作业能不能由机器人来帮，在机器人的协助下，我一个人或许就会做了成百上千人的活，这便是创业时机啊，为什么必定要当成危机来看呢。

  在这样一个科技大迸发的年代里，期望咱们每个人都能积极地拥抱科技，测验运用科技，然后堆集起自己的阅历，再把它共享给更多的人，如此一来，你便是一个很好的创业者。

  但归根到底，仍是需求咱们信任科技的力气，勇于投身其间，播下那颗期望的种子，在未来的某个时刻点，收成归于自己的果实。

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